システム管理者は、人事担当者が管理ページで操作可能にしたい項目をチェックしてください。

以下の内容をご用意ください。

部下とのミーティング頻度を高め、部下の状況を把握（ときにはプライベートも含む。）し、チームの業績向上を目指す取り組みです。
ルールとして最重要なことは、部下の話をしっかり聴くということです。そのため、部下から相談をされたとしても、まず部下に「あなたはどう考えているか」を確認してください。

1.  部下の話を聞く場という認識を常に持ちます。（部下の話は、8割が望ましい。）
2.  業務時間を使って話す場であり、業績向上を目的とします。雑談で終わらせないようにしてください。
3.  週 1 回～隔週 1 回の頻度で行うようにします。（少なくとも月に 1 回）
4.  1 回につき 15 分～ 30 分とします。（あまり長すぎないように）
5.  部下も上司も事前に話すことを考え、シートに記入しておきます。
6.  キャンセルではなく必ずリスケジュールします。特に上司がキャンセルをすることは控えてください。1on1ミーティングを軽視していると映るのは、部下のモチベーションを下げる結果となります。